十一班大本营

21世纪是名牌的天下，是品牌竞争的市场。中国改革开放的伟大设计师邓小平同志很早就提出了“我们一定要有自己的拳头产品，一定要创造出中国自己的名牌，否则就要受人欺负”。

在国外，到处可见“中国制造”的产品，但却贴的是别人的牌子，很少有“中国创造”，而一些民族品牌即使是完全采用了国际先进技术，也很难被用户接受。即便产品是中国制造，但贴上洋牌，就能受欢迎，卖高价。例如在意大利有三分之一的包袋是“MADE IN CHINA”，但却贴的是外国牌子。

我公司在品牌建设过程中，在收获荣誉的同时也给公司带来了直接的经济效益，如我公司在2006年3月被授予“中国箱包十二强”荣誉称号后,中国海洋石油集团公司很快通过网络联系到我们并下单，现在我公司生产的“拉杆包、公文包”伴随着中海油公司的职员漂洋过海、遍布世界各地。

二、斐高创品牌经验

1.品牌战略

斐高自成立以来，深知品牌对于企业生存与发展的重要性，一直把“创品牌”作为企业战略最重要的组成部分，坚定不移的实施品牌战略,具体从以下方面实施：

⑴.制定品牌的总体战略规划，成立专门的机构，由董事总经理亲自挂帅，专职负责品牌战略的推动和管理工作。

⑵.品牌的视觉形象设计，品牌的视觉形象一般是企业VI设计的一部分，精心选择设计脍炙人口的品牌标志，如“威王”的广告语“把世界包起来”等为大众所熟悉，通过独特的品牌形象设计展示产品魅力，充分展现和树立良好的企业形象。

⑶.准确的品牌定位，品牌定位就是为品牌在同类产品或企业的品牌群中选择一个有利于生存和发展的空间。只有定位准了，品牌才会有生命力，如公司的“威王”品牌定位在中高档的运动休闲系列产品上，“斐高”品牌定位在高档和精品系列产品上。　

⑷.强势的品牌文化，品牌文化简而言之就是一个品牌的文化内涵和其外延，它是品牌和消费者进行心灵和情感沟通的重要元素，一个没有文化的品牌，在市场上是没有持久生命力的，是做不久的。正如斐高产品广告语“创造双品(品质、品位)生活新概念”提倡双品生活概念，给人耳目一新的感觉。

⑸.做好品牌维护与管理工作，斐高始终致力于创建持久强势的品牌，会定期或不定期开展品牌调研，及时发现品牌建设与传播中的不足与挑战，采取有效应对策略，确保品牌之树长青。

2.产品开发

创新是企业的生命，能否及时预测市场需求并开发出新产品投放市场，是企业生存和发展的关键。斐高将“创新”写入公司理念，把“创新”视为公司的灵魂。

引进一流设计师人才，提高新产品开发能力。增加产品开发的种类，形成不同层次的系列产品，满足不同年龄、不同层次的消费者的需求。同时积极与国内外知名品牌合作，一方面可以提升本公司品牌的知名度；另一方面可以向其学习、借鉴知名品牌的产品开发、管理和运作经验，以提升自身品牌价值。

3.质量管理

质量是企业的命脉，优良的品牌需要优质的产品作支撑，“以质量求生存”是斐高至始的追求，斐高始终坚持“品质第一、顾客至上”的经营宗旨，不断创造出更新潮更优质的产品，以满足客户的需求。建立和完善质量管理机构，健全各项质量管理制度，明确各岗位职责，保证每件产品都必须经过严格的检验，确保产品质量满足并超越客户要求。

4.市场营销

积极运用有效的营销手段，开拓国内外市场。通过参加“广交会、亚太区(香港)皮革展、美国拉斯维加斯礼品展、中国义乌国际小商品博览会”等大型专业展览活动以及通过“环球资源”和“香港贸发局”等国际知名网络媒体来推广产品。同时公司还通过各种平面广告媒体和政府、行业协会等平台来提升品牌知名度和争取更多更优质的客户。完善售后服务，建立、健全质量和信息跟踪体系，将公司产品出现的任何质量问题以及客户对公司产品的信息反馈在第一时间作出改善，从而赢得客户的信赖。

三、斐高后期发展规划

为实现产品多元化经营战略，公司正在规划新的工业园区，整个工业园区分为研发（检验）中心、营销（展览）中心、生产中心、培训中心、行政（办公）中心、生活中心等六个中心，该工业园区投产使用后，经济效益将成倍增长，斐高公司将成为皮具行业的表率，实现集团化规模经营。为争创“中国名牌”以至“世界品牌”奠定坚实基础。  

下一步，我们会再接再励，争创“中国名牌产品”、“中国弛名商标”、“国家免检产品”，一步一个脚印，求真务实，打造箱包产业集群；开拓进取，争创世界知名品牌。努力把斐高做大做强，实现规模化集团经营。